CAPM vizsga felkészítő képzés (35 PDU)
e-learning – folyamatos konzultációs lehetősséggel
Mit nyújt a program?
- A 35 tanórás (35 PDU) e-learning képzés teljesíti a CAPM vizsga jelentkezés képzési előfeltételeit
- 23,5 órányi videóanyag és gyakorlatok segítségével megismered a teljes tudásanyagot a PMBoK Guide 6-os kiadása alapján
- Négy alkalommal, 4×90 percben személyes, online konzultációs lehetőséget is biztosítunk számodra, hogy elősegítsük a tanulásodat
- 200 kérdéses teszt kitöltésével kipróbálhatod, hogy milyen lesz az éles vizsga
- Vizsgázás előtt felmérjük felkészültségedet és egy skype konzultáción visszajelzést adunk
- Segítünk az egyéni felkészülésed megtervezésében és a vizsga jelentkezésed összeállításában
- E-learning programunk elvégzése után 90%-os eséllyel sikeres vizsgát teszel
- Természetesen személyes, tantermi vizsga felkészítő képzéseink is indulnak rendszeresen
Miért érdemes minket választanod?
- Mert a vizsgához nem elég a PMBoK 6 tartalmi ismerete, hanem a PMI megközelítést, az összefüggéseket és a szemléletmódot is meg kell ismerned – és ezt a tudást mi átadjuk neked!
- Mert a képzés előadója Lipi Gábor, aki már 17 éve tart ilyen programokat és a PMI által minősített oktató – Authorized Training Partner Instructor.
- Mert az oktatás érdekes és gyakorlati példákat használ – nemcsak előadás, hanem vannak feladatmegoldások és tesztkitöltések is.
- Az oktatási anyagot, a videókat 4 hónapig korlátozás nélkül újra és újra megnézheted, illetve gyakorolhatsz a teszteken.
- Mert nemcsak a tudásanyagot ismered meg a vizsgához, hanem gyakorlottá válsz a tesztkitöltésben is.
- Mert végig elkötelezetten támogatunk abban, hogy eredményesen felkészülj erre a nem könnyű vizsgára.
- Mert az előadások nyelve magyar, de minden írásos anyag a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvű.
Az oktató
Lipi Gáborral rendkívül élvezetes a tanulás. A tudás átadása teljesen más hangulatú (és hatékonyságú), ha egy érett gondolkodású szakember közvetítésében történik. Gábor kompetenciáiról az Oktató menüpontban olvashatsz részletesen.
Vizsga felkészültség felmérés
A vizsga felkészültség felmérés a felkészítő program utolsó blokkja az éles vizsgázás előtt. A felmérés az aktív tudásodat vizsgálja, így a módszere nem tesztkitöltés, hanem szöveges (esszé jellegű) válaszadás a kérdésekre!
A felkészültség felmérés két részből áll:
- 34-kérdéses, a PMI vizsgák ismeretanyagát széleskörűen lefedő tudásfelmérő kérdőív kitöltése – egyéni munkában a saját meglévő tudásodra támaszkodva. A kérdőív kitöltésének időigénye 2,5-3 óra.
Példa egy tudásfelmérő kérdésre: What is the difference between the Validate Scope and the Control Quality processes? - Személyes vagy telefonos konzultáció során részletes, írásos és szóbeli visszajelzést adunk számodra a meglévő felkészültségi szintedről, az erősségeidről és a hiányosságokról, valamint ötleteket és tanácsokat kapsz a vizsga előtti utolsó időszakra. A személyes konzultáció időtartama 1 óra.
A felkészültség felmérés a következőket nyújtja számodra:
- Többszempontú (folyamatcsoportok és tudásterületek szerinti), részletes visszajelzést kapsz a meglévő tudásodról a PMI vizsgakövetelmények által lefedett ismeretanyagban.
- A személyes vagy telefonos konzultáció során szakértő visszajelzést kapsz minden felmérő kérdésre adott válaszodra, illetve szükség/igény esetén szóbeli kiegészítést és pontosítást is nyújtunk.
- A konzultáción természetesen van mód bármilyen további, a vizsgázás technikai részleteivel vagy egyéb projektmenedzsment témával kapcsolatos kérdésed megbeszélésére is.
- De a legfontosabb talán mégis az, hogy a felmérő kérdőív kitöltése és átnézése során újra, egy más struktúrában ismételheted át és elevenítheted fel a meglévő ismereteidet, ami a tapasztalatok szerint nagyban emeli a felkészülés hatékonyságát.
A kérdőív kérdései és feladatai angol nyelvűek, a válaszadás angolul és magyarul is lehetséges. A valós és hiteles visszajelzés érdekében a kitöltés során célszerű mellőzni a segédeszközök és írásos tudásanyagok használatát, érdemes csak a saját, fejben meglévő tudásod alapján válaszolni.
A kérdőívet a részedre megszemélyesített egyedi internet címen lehet kitölteni. A kérdőív kitöltését követően legfeljebb 5 munkanapon belül kiértékeljük a válaszaidat és előre egyeztetett időpontban készen állunk a konzultációra. A konzultáción a szóbeli visszajelzésen túl egy írásos kiértékelő riportot is kapsz tőlünk.
Vizsga és oklevél
Rendszerünkben az utolsó anyag feldolgozása után, lehetőséged nyílik egy rövid vizsga letételére. Filozófiánk, hogy ugyan 100%-ot követelünk, de bármennyiszer nekifuthatsz. A sikeres vizsga után okleveledet az általad választott nyelve(ke)n küldjük meg (magyar, angol vagy német nyelven).
Tandíj
210.000 +ÁFA (Banki utalás)
Több féle kedvezmény is igénybe vehető, ellenőrízd, hogy jogosult vagy-e bármelyikre, klikk a JELENTKEZÉS gombra.
A képzés témakörei
1. Projektmenedzsment keretrendszer
- Projektmenedzsment definíciók
- Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív és adaptív (agilis) fejlesztési életciklusok sajátosságai
- Projektmenedzsment tudásterületek, folyamatcsoportok és PMBOK folyamatok
- Projektek és a szervezeti működés illesztési struktúrái
- A projektmenedzser szerepe és kompetenciái
2. Integráció menedzsment
- Integráció menedzsment tudásterület folyamatai
- Project charter és integrált projektmenedzsment terv elemei
- Projekt tudásmenedzsment
- Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai
- Projekt zárás feladatai
3. Terjedelem (scope) menedzsment
- Terjedelem (scope) menedzsment tudásterület folyamatai
- Követelménymeghatározás módszerei és eszközei
- Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
- Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei
4. Ütemezés (schedule) menedzsment
- Schedule model elemei
- Ütemezésmenedzsment tudásterület folyamatai
- Tevékenységek meghatározása, erőforrás és átfutási idő becslési módszerek
- Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
- Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei
5. Költségmenedzsment
- Költségmenedzsment tudásterület folyamatai
- Projekt költségbecslés és költségvetés összeállítás módszerei
- Earned value költség kontrolling használata, mutatószámai
6. Szakmai felelősség és PMI-izmusok
- Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
- Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
- PMI-izmusok – a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései
7. Minőség menedzsment
- Minőségmenedzsment tudásterület folyamatai
- PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
- Minőségtervezés, minőségbiztosítás és minőség ellenőrzés módszerei és technikái
8. Kommunikáció menedzsment
- Általános kommunikációs alapelvek, kommunikációs modell
- Kommunikáció menedzsment tudásterület folyamatai
- Kommunikáció menedzsment terv elemei
- Projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei
9. Erőforrás menedzsment
- Erőforrás menedzsment tudásterület folyamatai
- Erőforrás tervezés és a projektcsapat kialakításának módszerei
- Projektcsapat együttműködésének és teljesítményének fejlesztése
- Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, ösztönzés
10. Stakeholder menedzsment
- Stakeholder menedzsment tudásterület folyamatai
- Stakeholder elemzés lépései és módszerei
- Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során
11. Kockázat menedzsment
-
- Kockázatmenedzsment tudásterület folyamatai
- Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
- Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
- Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete
12. Beszerzés (beszállító) menedzsment
-
- Beszerzés (beszállító) menedzsment tudásterület folyamatai
- Projekt beszerzések tervezése, szerződéstípusok előnyei/hátrányai
- Beszállítók kiválasztásának lépései és módszerei
- Szállítói szerződések teljesítésének felügyelete és a beszerzések lezárása