PMP/CAPM vizsga felkészítő (35 PDU)

e-learning – folyamatos konzultációs lehetősséggel

Mit nyújt a program?

  • A 35 tanórás (35 PDU) e-learning képzés teljesíti a PMP és CAPM vizsga jelentkezés képzési előfeltételeit
  • 23,5 órányi videóanyag és gyakorlatok segítségével megismered a teljes tudásanyagot a PMBoK Guide 6-os kiadása alapján
  • 200 kérdéses teszt kitöltésével kipróbálhatod, hogy milyen lesz az éles vizsga
  • Vizsgázás előtt felmérjük felkészültségedet és egy skype konzultáción visszajelzést adunk
  • Segítünk az egyéni felkészülésed megtervezésében és a vizsga jelentkezésed összeállításában
  • E-learning programunk elvégzése után 90%-os eséllyel sikeres vizsgát teszel
  • Természetesen személyes, tantermi vizsga felkészítő képzéseink is indulnak rendszeresen 

Miért érdemes minket választanod?

  • Mert a vizsgához nem elég a PMBoK 6 tartalmi ismerete, hanem a PMI megközelítést, az összefüggéseket és a szemléletmódot is meg kell ismerned – és ezt a tudást mi átadjuk neked!
  • Mert a képzés előadója Lipi Gábor, aki már 15 éve tart ilyen programokat.
  • Mert az oktatás érdekes és gyakorlati példákat használ – nemcsak előadás, hanem vannak feladatmegoldások és tesztkitöltések is.
  • Az oktatási anyagot, a videókat 4 hónapig korlátozás nélkül újra és újra megnézheted, illetve gyakorolhatsz a teszteken.
  • Mert nemcsak a tudásanyagot ismered meg a vizsgához, hanem gyakorlottá válsz a tesztkitöltésben is.
  • Mert végig elkötelezetten támogatunk abban, hogy eredményesen felkészülj erre a nem könnyű vizsgára.
  • Mert az előadások nyelve magyar, de minden írásos anyag a PMI terminológiának megfelelően angol nyelvű.

Az oktató

Lipi Gáborral rendkívül élvezetes a tanulás. A tudás átadása teljesen más hangulatú (és hatékonyságú), ha egy érett gondolkodású szakember  közvetítésében történik. Gábor kompetenciáiról az Oktató menüpontban olvashatsz részletesen.

Vizsga felkészültség felmérés

A vizsga felkészültség felmérés a felkészítő program utolsó blokkja az éles vizsgázás előtt. A felmérés az aktív tudásodat vizsgálja, így a módszere nem tesztkitöltés, hanem szöveges (esszé jellegű) válaszadás a kérdésekre!

A felkészültség felmérés két részből áll:

  1. 34-kérdéses, a PMI vizsgák ismeretanyagát széleskörűen lefedő tudásfelmérő kérdőív kitöltése – egyéni munkában a saját meglévő tudásodra támaszkodva. A kérdőív kitöltésének időigénye 2,5-3 óra.
    Példa egy tudásfelmérő kérdésre: What is the difference between the Validate Scope and the Control Quality processes?
  2. Személyes vagy telefonos konzultáció során részletes, írásos és szóbeli visszajelzést adunk számodra a meglévő felkészültségi szintedről, az erősségeidről és a hiányosságokról, valamint ötleteket és tanácsokat kapsz a vizsga előtti utolsó időszakra. A személyes konzultáció időtartama 1 óra.

A felkészültség felmérés a következőket nyújtja számodra:

  • Többszempontú (folyamatcsoportok és tudásterületek szerinti), részletes visszajelzést kapsz a meglévő tudásodról a PMI vizsgakövetelmények által lefedett ismeretanyagban.
  • A személyes vagy telefonos konzultáció során szakértő visszajelzést kapsz minden felmérő kérdésre adott válaszodra, illetve szükség/igény esetén szóbeli kiegészítést és pontosítást is nyújtunk.
  • A konzultáción természetesen van mód bármilyen további, a vizsgázás technikai részleteivel vagy egyéb projektmenedzsment témával kapcsolatos kérdésed megbeszélésére is.
  • De a legfontosabb talán mégis az, hogy a felmérő kérdőív kitöltése és átnézése során újra, egy más struktúrában ismételheted át és elevenítheted fel a meglévő ismereteidet, ami a tapasztalatok szerint nagyban emeli a felkészülés hatékonyságát.

A kérdőív kérdései és feladatai angol nyelvűek, a válaszadás angolul és magyarul is lehetséges. A valós és hiteles visszajelzés érdekében a kitöltés során célszerű mellőzni a segédeszközök és írásos tudásanyagok használatát, érdemes csak a saját, fejben meglévő tudásod alapján válaszolni.

A kérdőívet a részedre megszemélyesített egyedi internet címen lehet kitölteni. A kérdőív kitöltését követően legfeljebb 5 munkanapon belül kiértékeljük a válaszaidat és előre egyeztetett időpontban készen állunk a konzultációra. A konzultáción a szóbeli visszajelzésen túl egy írásos kiértékelő riportot is kapsz tőlünk.

Vizsga és oklevél

Rendszerünkben az utolsó anyag feldolgozása után, lehetőséged nyílik egy rövid vizsga letételére. Filozófiánk, hogy ugyan 100%-ot követelünk, de bármennyiszer nekifuthatsz. A sikeres vizsga után okleveledet az általad választott nyelve(ke)n küldjük meg (magyar, angol vagy német nyelven).

Tandíj

299.000 +ÁFA (Banki utalás)

Több féle kedvezmény is igénybe vehető, ellenőrízd, hogy jogosult vagy-e bármelyikre, klikk a JELENTKEZÉS gombra.

A képzés témakörei

1. Projektmenedzsment keretrendszer

  • Projektmenedzsment definíciók
  • Projekt életciklus felépítése és típusai: prediktív és adaptív (agilis) fejlesztési életciklusok sajátosságai
  • Projektmenedzsment tudásterületek, folyamatcsoportok és PMBOK folyamatok
  • Projektek és a szervezeti működés illesztési struktúrái
  • A projektmenedzser szerepe és kompetenciái

2. Integráció menedzsment

  • Integráció menedzsment tudásterület folyamatai
  • Project charter és integrált projektmenedzsment terv elemei
  • Projekt tudásmenedzsment
  • Projekt változásmenedzsment elvei és folyamatai
  • Projekt zárás feladatai

3. Terjedelem (scope) menedzsment

  • Terjedelem (scope) menedzsment tudásterület folyamatai
  • Követelménymeghatározás módszerei és eszközei
  • Feladatlebontási struktúra (WBS) kialakítása és szerepe a projektmenedzsmentben
  • Terjedelem ellenőrzés és elfogadás módszerei

4. Ütemezés (schedule) menedzsment

  • Schedule model elemei
  • Ütemezésmenedzsment tudásterület folyamatai
  • Tevékenységek meghatározása, erőforrás és átfutási idő becslési módszerek
  • Ütemezési hálóterv kialakítása, kritikus út és tevékenység tartalékidők számítási eljárása
  • Projekt végrehajtás gyorsításának módszerei

5. Költségmenedzsment

  • Költségmenedzsment tudásterület folyamatai
  • Projekt költségbecslés és költségvetés összeállítás módszerei
  • Earned value költség kontrolling használata, mutatószámai

6. Szakmai felelősség és PMI-izmusok

  • Projektmenedzsment szakma gyakorlók etikai és viselkedési szabályai a PMI Code of Ethics and Professional Conduct alapján
  • Projektvezetői működés sikertényezői nemzetközi, multikulturális környezetben
  • PMI-izmusok – a PMI projekt megközelítés kulcs alapelvei és összefüggései

7. Minőség menedzsment

  • Minőségmenedzsment tudásterület folyamatai
  • PMI által követett minőségmenedzsment alapelvek
  • Minőségtervezés, minőségbiztosítás és minőség ellenőrzés módszerei és technikái

8. Kommunikáció menedzsment

  • Általános kommunikációs alapelvek, kommunikációs modell
  • Kommunikáció menedzsment tudásterület folyamatai
  • Kommunikáció menedzsment terv elemei
  • Projekt kommunikáció különböző szintjei, módjai és eszközei

9. Erőforrás menedzsment

  • Erőforrás menedzsment tudásterület folyamatai
  • Erőforrás tervezés és a projektcsapat kialakításának módszerei
  • Projektcsapat együttműködésének és teljesítményének fejlesztése
  • Projektvezetési készségek: vezetési stílusok, konfliktuskezelés, ösztönzés

10. Stakeholder menedzsment

  • Stakeholder menedzsment tudásterület folyamatai
  • Stakeholder elemzés lépései és módszerei
  • Stakeholderek elköteleződésének megteremtése és fenntartása a projekt során

11. Kockázat menedzsment

    • Kockázatmenedzsment tudásterület folyamatai
    • Projektkockázatok és pozitív lehetőségek fajtái, forrásai és a kockázatok/lehetőségek azonosítása
    • Kvalitatív és kvantitatív kockázatelemzés módszerei
    • Kockázatkezelési intézkedések tervezése és a kockázatok/lehetőségek felügyelete

12. Beszerzés (beszállító) menedzsment

    • Beszerzés (beszállító) menedzsment tudásterület folyamatai
    • Projekt beszerzések tervezése, szerződéstípusok előnyei/hátrányai
    • Beszállítók kiválasztásának lépései és módszerei
    • Szállítói szerződések teljesítésének felügyelete és a beszerzések lezárása