Lipi Gábor

PMP, Projektmenedzsment tréner

  • A magyar projektmenedzsment szakma fejlesztésében már a kilencvenes évektől részt veszek
  • Közreműködtem a PMBOK magyarországi változatainak kidolgozásában és lektorálásában
  • 2003 óta tartok PMP vizsgafelkészítő képzéseket
  • A magyarországi PMP-k (jelenleg 913 fő) 25%-a az általam tartott képzésen készült fel a sikeres vizsgájára
  • A képzéseimen részt vett hallgatók 90%-a elsőre sikeres vizsgát tesz

Képzéseim

A hátterem informatikus villamosmérnök, a Budapesti Műszaki Egyetemen végeztem 1992-ben. A 90-es években idehaza és külföldön is dolgoztam szoftverfejlesztő cégeknél, mint programozó. Ezek közül a leginkább meghatározó volt a Sysdata Kft. (Siemens leányvállalat), ahol a fejlesztések mellett már csoportok vezetését és projekt munkák koordinálását is végeztem.

Az igazán megalapozott projektmenedzsment ismereteimet és tapasztalataimat a Szinergia Kft-nél szereztem, amelynek csapatában 1998 és 2014 között a gazdaság szinte minden területét lefedő ügyfeleknél dolgoztam projektmenedzserként, tanácsadóként és trénerként. Munkáim nemcsak egyes projektek operatív menedzselését segítették, hanem stratégiailag, a szervezeti szintű erőforrás gazdálkodás és portfolió-menedzsment rendszer kialakítását vagy fejlesztését célozták.

2003 elején sikeres PMP minősítés vizsgát tettem és azóta már a negyedik 3-éves minősítési ciklust töltöm. 2003 előtt Magyarországon még nem volt szervezett felkészítő program a PMI vizsgákra, így egy szinergiás kollégámmal elsőként dolgoztuk ki idehaza a programot. Az azóta eltelt több mint 10 év alatt több mint 500 projektmenedzsment szakembernek igyekeztem segíteni a sikeres vizsgafelkészülésben. 2011 óta önállóan építek internetes üzleti vállalkozásokat, amelyek folyamatos fejlesztésének minden aspektusát igyekszem projektszerűen és célirányosan összefogni.

Teljes mértékben hiszek abban, hogy a velünk történő dolgok rajtunk múlnak és a döntéseink alakítják a világunkat. Különösen felelősségteljes és kihívó a helyzete a projektmenedzsereknek, akik igazán abban a pozícióban vannak, amelyből jól vagy rosszul, de befolyásolni tudják a dolgok alakulását. Egyetértek a PMI megközelítésével abban, hogy a sikeres projektmenedzser kompetenciáját három összetevő alkotja, amelyek mindegyike, mindenkinél fejleszthető:

  • Projektmenedzsment tudás – összefüggések, folyamatok és módszerek ismerete.
    Alkalmazási képesség – a meglévő menedzsment tudás alkalmazásának képessége és akarata a projektmunka során.
  • Inspiratív személyiség – olyan a személyiségből fakadó pozitív működés és hozzáállás, amely segíti a projekt csapatot átlendíteni a folyamatos nehézségeken.